Предпринимателей никто не учил управлять. Их в принципе никто не учил - они все делали сами через интуицию, находчивость, настойчивость, ошибки.
Но каждый предприниматель, который находится у руля своего бизнеса, подавляющее большинство времени находится в управленческой роли СЕО, где основная задача - обеспечить достижение поставленных целей и задач через регулярное управление бизнесом и командой.
Все кругом говорят про “рост бизнеса” имея ввиду рост выручки или прибыли. Это правильно, но только ли рост этих показателей важен для бизнеса в долгосрочной перспективе? А как же формирование правильной структуры? Правильной системы управления людьми, ресурсами? Систематической работы над тем, чтобы стратегия бизнеса была актуальна и исполнялась? Управление рисками бизнеса?
Рост - это лишь один показатель РАЗВИТИЯ бизнеса, а в долгосрочной перспективе - просто следствие развития бизнеса. Бизнес, который растет, но не развивается часто не переживает проблем роста или рисков
Именно для этого Управленческий КвК “Развитие бизнеса” будет помогать предпринимателям комплексно развивать свои компании
👇 чтобы раскрыть блок нажмите на ▶ слева