Александр Лапутин — Профессиональный управленец
В целом разработка стратеги небольшого действующего бизнеса занимает у команды 2-2,5 месяца, учитывая что команда примерно 80% времени будет заниматься операционной деятельностью и при условии, что не нужно будет проводить глубинные исследования рынка и клиентских сегментов
Эти сроки можно сократить за счет большего фокуса на разработке стратегии, но как правило это не является необходимым
Неплохо бы это сформулировать. Это не очень просто, но, к счастью, не обязательно. Имею ввиду что такое видение может созревать в голове довольно долго, и даже если оно не сформировано до конца и не сформулировано четко, то компания может иметь стратегию и развиваться в определенном направлении
Как сформулировать видение: обычно это интервью с собственником и ключевыми людьми + страт сессия
Это задача на первую страт сессию, как правило 1-дневную (оффлайн), но с парой недель подготовки с командой (в режиме онлайн)
На этой сессии команда формулирует видение (хотя бы в минимальном формате, если его в готовом виде не дает собственник) и страт цели
Это может выглядеть как “занять такую-то долю рынка”, “стать лидером в такой-то нише”, “стать самой известной / эффективной и тп компанией”. Или на худой конец просто “достичь такого-то уровня по продажам/прибыли” - это сильно лучше чем ничего.
Иногда это бывает чуть посложнее, например “достичь стоимости бизнеса в XXX млн руб”, “достичь маржинальности XX% по чистой прибыли при доходах не менее XXX млн руб” и тп - в зависимости от сформулированного видения
Это задача на вторую страт сессию, как правило 2-дневную, оффлайн
Стоит определиться со следующими вопросами